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2009年11月30日 (月)

ふっくら亭

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先週の木曜日は、社会福祉法人やまゆり福祉会の評議員会。

補正予算の審議でした。

以前にこのブログでご紹介したふっくら亭。

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パン屋さんです。

障害者自立支援法で、新体系に移行した結果、その一環としてパン事業をやっています。

直販体制を充実させるということでこの“ふっくら亭”をオープンさせました。

売上げは順調で、盛り蕎麦、かけ蕎麦もはじめたとのこと。

圏央道八王子西インターにも近いので、是非立ち寄ってみてください。

ふっくら亭HP

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2009年11月28日 (土)

太和会理事会

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今日は朝9時から社会福祉法人太和会の理事会でした。

午後4時まで、会議をしていました。

午前中は理事会。午後は人事考課制度についての打合せです。

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美山保育園のデッキ。

写真は午後4時の風景ですが、お昼頃は太陽も出ていて暖かかったです。

このデッキは、私もお気に入りで、ここから山をみてボッとすることにしてます。

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園庭のいちょうも綺麗でした。

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理事会の時には、園庭を必ず一周するのですが、落ち葉もたくさんあり、子供達のおもちゃになっていました。

八王子の自然を思いっきり感じて成長して欲しいなと思います。

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2009年11月27日 (金)

本が出来た!

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今日、株式会社陽幸社さんより「経営者として知っておきたい最低限の人事の知識」の本が届きました。

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自分が執筆したものが形になるのは本当に嬉しい。

経営者の「人事についての誤解」を解きたい。人事の分野でもしっかりとした対策はとれる。

この思いで書いた本です。

たくさんの方に読んでもらいたいと思います。

ご希望の方は、ご連絡ください。

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2009年11月26日 (木)

サプライズに感動

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昨日はクライアントのアクシスさんへお邪魔しました。

株式会社アクシス

入り口にウエルカムボードが。

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帰りには、下の2行が「気をつけてお帰りください」と変わっていました。

非常に嬉しかったです。

頑張らねばといつも以上に思いました。

早速、事務所へ戻り、うちでもやろうとしたのですが、社内で賃金の話が出来ないとか、トラブルを抱えてお越しになる方も多く、この様な趣向があうのかどうかということで止めました。

どなたと打合せをするというのも守秘義務の範疇に入るという結論です。

でも何か方法を考えて別の方法でやってみたいです。

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2009年11月25日 (水)

アナリストの話しを聞いて

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昨日は建築家の森義純先生が主催するcore societyの例会でした。

会場は、とうふ屋うかい八王子大和田店。

講師は、元モルガンスタンレー証券アナリストで現在はGマネジメント&リサーチ代表の清水倫典さんでした。

今回の講師との窓口は私が担当して清水さんとの日程調整をやりました。

丁度ユニクロの決算発表の後で、携帯に電話をさせて頂くと「これから日経CNBCに出るので後で」とのことで、「今この人と話ししてたんだよ」と妻に言いながらテレビを観てたりと、幹事を楽しんでやっていました。

Gマネジメント&リサーチ

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左 清水さん、右 私

トップ企業の社長と会われている方で、非常に勉強になりました。

数字だけではなく、実際の感覚を大事にされているようです。

スリーエフの社長就任会見で、「あなたは先代の娘婿という以外に、何か取り柄がありますか?」と質問をしてしまう方で、大変に勉強になりました。

日本経済については、あと3~4年は厳しいとのこと。

アメリカの株価は50%戻しており、新興国はむしろ成長に転じている。

何故日本だけ株価が上がらないのか。

これは3つ理由があり、第一はデフレ。

2つ目は、金融機関が大規模増資をしている点。

国際会計基準をつくろうとしており、その中では、資本が充実していなければならない。

その為に株式市場が低迷している中、金融機関は大規模増資をせざるを得ない。

20%増資すれば、1,000円の株価が800円になる。

最後に民主党。

短期的に経済が潤うことは全くやっていない。

この3点だとのこと。

半年は厳しいだろうとのこと。

デフレのプレッシャーにより賃金は下がる。

そうなると購買意欲がなくなるので、ものは売れなくなる。

今後3年から4年は、我々が今まで経験したことのないペースで企業の淘汰が進むであろうとのこと。

厳しい業界は百貨店と自動車。

両者に共通するのは、やるべき事をやってこなかった。即ち、若い世代の市場開発に力を入れてこなかったこと。

百貨店の顧客は、毎年一歳歳をとっていく。

前年比10%落ちて、さらにそこから10%落ちるというのが百貨店の現状であり大変に厳しいとのことです。

自動車は今まで価格破壊が起きてこなかった業界。

内需については、若い人にターゲットを広げていくしかないとのこと。

製造業は、ピーク時の利益の1/10から3/10まで戻してきたが、サービス業はこれから厳しくなる。

製造業は技術があり、差別化を図ることも出来る。

本当に良いものは日本でつくっている。

例えばNケージの電車は日本製。線路は中国製というように。

技術力が日本の生命線であることは間違いがないようです。

サービス業は技術がないので、画期的な差別化は難しい。

結果として価格競争にならざるを得ない。

この点は、非常に厳しいのではないか。

家電や自動車が持ち直してきたのは、エコポイントによるもので、今後継続するかは分らない。

しっかりとした政策を実行していかなければならない。

エコポイントで家電量販店も好調であるが、エコポイント関連商品の売上げが大半であり、こちらもどうなるのかが分らないとのこと。

ドラックストアは、新型インフルの影響で、売上げが伸びたが、本格的に流行期に入ったら、逆に病院に行く人が増えて売上げが下降気味のようです。

清水さんは小売業が専門で、ユニクロについては「決して安売りはしていない」とのこと。

10年前と価格帯が変わっていない。

1900円と2900円。

最初はフリースの安売りでインパクトをつけたが、現在は例えば5,000円の価値があるものを2,900円で売っている。

そしてそのような商品が広がったことが今の売上げに繋がっているようです。

商品の絶対的価値を上げて、値段を下げない。

そのコストを大量生産でまかなっている。

これがユニクロのビジネスモデルであるとのことです。

ユニクロの面白いところは「ジルサンダーをマスで売る」と言っているところ。

これが出来れば非常に面白い企業になる。

いままでにこの様な取り組みをした企業はない。

清水さんは洋服にお金をかけ、ジルサンダーのスーツを好んで買っているようですが、今現在はジルサンダーとの連携商品は「かっこよさ」がまだたりない。

このかっこよさが出てきたら本物であろうということでした。

非常に面白い話しでした。

ユニクロは安いと思っていましたが、そうではないということが理解できました。

富士そばを考えると決して安くないですね。

500円で蕎麦を食べる。

でも街の定食屋やそば屋でその価格帯で食べられる店はいっぱいある。

量も富士そばのほうが少ないかもしれない。

ファミレスのランチもファーストフードも高い。

800円あれば、小松亭の野菜炒め定食が食えるなとか。

ビジネスの発想とは、この様な話しの中から出てくるのだと痛感しました。

最後に中古本を取り扱う本屋の話。

細々とした店をたくさんだそうとしていたが、計画変更。

その理由を尋ねると、人間は本を売るときは近所の店に持っていく。

しかし、古本を買うときは宝探しのように、たくさん在庫がある店に行く。

だから細々とした店だけでは売上げが伸びないとのこと。

目から鱗。

ビジネス書を一冊読むよりも勉強になりました。

ここには書けない話しもたくさんありまして、非常に勉強になりました。

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2009年11月24日 (火)

二の酉

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今日はお酉様。

混む前にと朝一番で行って来ました。

9時前にインフルエンザの予防接種をうち、その足で市守・大鳥神社へ。

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境内には熊手を売っている露店が並んでいます。

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お参りをして、いつも買っている所へ。

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飾り付けをしてくれて、景気よく三本締めをしてくれました。

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来年も職員一同健康に業務が出来ますようにと、事務所に飾ってあります。

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縁起物は大切にしたいですね。

夜までやってますので、お越しになってみては?

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2009年11月22日 (日)

いちょう祭り

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今日は、八王子市の甲州街道追分交差点から小仏関所跡までの間、いちょう祭りというイベントでした。

いちょう祭り

小学生の頃は、手形を買って、それに焼き印を押してもらいながら追分から小仏関所まで往復したものです。

数年前まではミスタードーナツの店舗を手伝ったりしましたが、現在は千人町一丁目の関所で囃子をやっている千人一囃子連にお手伝いに行っています。

うちは神田囃子で、千人一は目黒なので囃子は出来ませんが、今日も獅子頭をかぶって子供の頭を噛んでました。

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寒かったですが、半纏のフル装備です。

日吉町の半纏を着て、八幡囃子連の半纏を上に被りました。

そして子供の幼稚園が、鼓笛隊で甲州街道を行進するので、それを観に行きました。

実はこの鼓笛隊、私の子供の頃もやっていまして、私も鼓笛隊として参加していました。

親子代々での参加です。

長女も同じ幼稚園に来年入園予定ですから、長女も鼓笛隊で行進します。

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高尾警察署の交通課長を筆頭に、警察官も一生懸命に交通整理をしてくれました。

黄色いジャンパーはお手伝いのお母さんで、紫のチョッキは先生達。

歩道から写真やビデオを撮る父兄達も必死です。

私もその一員でしたが。

この混雑は分っていたので、三歳になったばかりの長女は実家に預けて、夫婦と長男で、武蔵野御陵の先から並木町まで歩いてきました。

ふらふらと露店で買い物をして来ましたが、いちょうまつりをこんな風に過ごしたのは久しぶりです。

中学生以来かもしれません。

長女を預けてきたので、ゆっくりと三人で歩けたのも良かったです。

長男は久々に一人っ子のように親を振り回していましたね。

非常にたくさんの人に会いましたが、桑都ライオンズクラブのブースで弁護士の木村先生に、知床の漁師がとった海産物を炭火で焼いたものを頂きました。

木村法律事務所のアルバイトで、来年から早稲田のロースクールに行く松田さんもお手伝いで、良い服を炭火で炙っていましたね。

クリーニング確実です。

先生払ってあげましょう!

それから3時過ぎまで千人町で囃子をやり終了。

長男もたくさん歩き疲れ切っているので、お好み焼き屋に行き、ホッピーをたくさん飲んでこれから爆睡予定。

それでは。

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2009年11月21日 (土)

公共工事と雇用

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昨日は稲城市方面に行っていました。

稲城市の矢野口や平尾、坂浜あたりをウロウロと。

久しぶりに矢野口の駅を見たらびっくり高架になっていました。

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大学時代は、矢野口から川を渡った調布のテニスクラブが大学の連携テニスコートだったので、そこでサークルをしていました。

この矢野口の駅を左手に見ながら、通っていたので懐かしいです。

むかしは古い駅舎でしたが。

稲城市の開発ぶりは凄いです。

多摩市の乞田付近から若葉台まで一本道で繋がり、新百合ヶ丘までのアクセスも良くなりましたね。

八王子からだと松が谷から多少スライドしますが、おおむね一本道で新百合ヶ丘まで行けるような感覚です。

新百合ヶ丘から八王子駅前まで、車で1時間弱。

稲城市役所からは50分程度。

昔は川崎街道が混んでいて、多摩カントリーの裏を通って、向陽台から調布へいったものです。

道路は無駄だという概念ですが、必要な道路は無駄ではありませんね。

駅舎といい、稲城の道路といい、八王子と比較すると悲しくなります。

地権者の数など単純比較することは出来ませんが、八王子の交通事情をみると何とかならないかと思います。

公共事業で無駄なものをつくっているという考え方がありますが、その事業で雇用を支えているという側面もあります。

無駄といって公共事業を減らす以上は、雇用対策や建設業の資金繰り支援や会社清算のルールの改善を同時に進めていかなければ、結果として失業者を増やすだけになりかねません。

労働者派遣の全面禁止といい、公共工事の削減といい、その先にある失業者の受け皿を考えないで強引に事を進めると、それこそ格差社会に拍車をかけることになります。

大局で物事を判断したいものです。

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2009年11月20日 (金)

第13回 八王子竜楽会

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昨日は八王子の坂福にて、三遊亭竜楽の落語を聴く竜楽会でした。

師匠曰く、人員不足でということで前座は来ませんでした。

いきなり師匠の噺から。

一席目は「雑俳」。

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まくらが良かったです。

日本語の表現の豊かさを分っているから噺家が出来るんだろうなと思います。

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2席目は「長短」。

師匠がフランスとイタリアで現地語でやった噺。

今回は得意の日本語でやりますとのこと。

しかし個人的にはこの噺は好きではないので残念でしたが、落語自体はさすが面白かったです。

雑俳も長短も一つの部屋の中でのやりとりの噺。

風景がバタバタと変わる落語を一席入れても良かったかもしれません。

前座は来ませんでしたが、色物がきました。

マジックのマギー隆司師匠。

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マギー隆司師匠のプロフィール

苦労されているようで腰が低い。

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写真を撮ってくださった、弁護士の馬場先生に、なんか顔の系統が一緒だといわれました。

今回は、子安みとみ会囃子連の草薙会長、小川副会長を連れての参加。

御両名とも喜んでくださって良かったです。

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2009年11月19日 (木)

帝国ニュース東京多摩版に連載します

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今日は静教保育園で給食を食べました。

理事として理事長と打合せがあり、昼時でしたので頂きました。

食育に力を入れる太和会としては、理事がたまに給食を食べ、栄養士とコミュニケーションをすることは大切だとされています。

今日は、あんかけ焼きそばでしたが、野菜が細かくきってあり、嫌いな野菜でも頑張って食べられるでしょう。

園児がお昼寝をしている時間、先生達が演劇の練習をしていました。

先生達に頑張ってもらい園児達が思い出に残るイベントにしてもらいたいです。

さて、帝国データバンクの支店長が事務所にお見えになり、帝国ニュース東京多摩版に一年間連載を持つこととなりました。

月4回発行の週刊誌なので、4人で交代して執筆するようです。

この雑誌は、倒産情報や多摩地域の経済動向などが主な記事なのですが、お客様に役立つ情報をより多く載せたいということで企画されたようです。

帝国データバンクさんと全く関係がなかったのですが、とあるご縁でご紹介され、今回の機会を頂戴しました。

やはりご縁を大切にしないといけないと思いました。

お役に立てる情報をまとめていきたいと思います。

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2009年11月18日 (水)

クライアントの引越

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今日は鶴高の後輩である株式会社エスエストラストの引越でした。

朝からお祝いに行きました。

お花を出しましたが、手土産を持ってお邪魔しました。

今年の3月に事務所の引越を経験したので、自分がもらって嬉しいものを考えて、差し入れをしました。

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旧石井スポーツの場所です。

私の事務所の看板をやってくれた、アトラス広告社の近藤常務のプロデュースです。

この場所に、本社機能と京王八王子店、八王子駅前店が統合されました。

そして、旧八王子駅前店の場所は、不動産販売部門を独立させました。

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看板は赤です。

不動産販売の吉田店長。

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抱負はと聞くと「と、とにかく頑張ります」とのことです。

経済状況が混乱する中、積極的に行動することで打破できるものもあるはず。

高校の先輩として、社会保険労務士として応援していきます。

 

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2009年11月17日 (火)

世界経済の展望と湾岸産油国の現況の講演を聴いて

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昨日はオーナーズクラブの例会でした。

昨日の講師は、元カタール銀行東京駐在所長の木下宇一郎氏で、「世界経済の展望と湾岸産油国の現況」と題しての講演でした。

氏の経歴は以下の通り。
2009年7月までドーハ銀行(カタール)東京駐在員事務所所長
1944年 (昭和19年) 生まれ。
1968年 (昭和43年) 一橋大学社会学部卒業。
住友生命、日商岩井(現 双日)、
ナショナルコマーシャル銀行(サウジアラビア)東京駐在員事務所などに
勤務ののち2006年(平成18年)8月よりドーハ銀行(カタール)東京駐在員事務所所長。
1972年(昭和47年)サウジアラビアに業務出張して以来、
同国で六年余りの駐在員経験を含め、三十数年間中東関係の業務に従事。
その間イスラーム教、中東経済事情およびイスラーム金融に関する講
演・小論文執筆など多数。

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中東の湾岸産油国は、バハレーン、クウェート、オマーン、カタール、サウジアラビア、UAEで、この国の人口は合計で4198万人。

GDPは10,759億ドル。

この地域の経済についての話し。

この地域は、人口は少ないが、富裕層が多い地域であり、市場としては魅力であるとのこと。

また、油田や天然ガス資源の確保という点からも重要な地域である。

アメリカは第二次世界大戦後にこの地域に入ってきたが、イギリスやフランスとは関係が深い。

これらの国の富裕層や王族はイギリスなどに留学をしており、そこでは全寮制である。

全寮制で学生時代を送ったものが、自国へ帰り、それなりの地域ついたときにこの時代の人脈が生きてくる。

この点は日本は大変に弱く、日用生活品をはじめとする市場に入っていけない。

しかし、資源のない国である日本の経済成長に対しては「凄い」と思っており、大変技術力の高い国であると思われている。

日本の教育現場の映像を見せたら、日本の子供は先生の言うことを聞くとか、しっかり座ってられるとか、道路で遊んでいないとか、そういうところに驚かれるということです。

この話しを聞いて、私は今までの日本はそうであったが、今の日本を見ていると果たしてこれからも技術水準の高い国家でいられるのかと危機感を持った。

中東との関わり方についても、我が国は資源が無く、技術力はさることながら、人脈も大切にしていかなければならないわけで、この辺の戦略をしっかりと組み立てていかなければならないと思います。

税金でイギリス留学する官僚や民間の人間がたくさんいることが日本のためになるのではないかと思います。

資源のない我が国は、今は繁栄していますが「弱者保護」という名において、バラマキを是とする国民。

無駄の削減といって、削りやすい研究開発費を削減する政府。

もっと大局的に考えていかなければならないと思いました。

写真は、農林水産省主催で現地で日本のお菓子を作る講座をしているところです。

留学ということで人脈をつくっていない日本ですから、親日派を増やすためにこの様な交流が必要であるとのこと。

これを無駄と仕分けされないことを祈っています。

外交とは信頼の積み重ねであり、資源のない我が国は、そこが生命線であります。

政治が機能していない状況の中で、我々国民が大局的に物事を考えていかなければ、日本は衰退の一途になってしまいます。

講演を聴いて、大変に危機感を持ちました。

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2009年11月16日 (月)

ガバナー公式訪問

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今日は、国際ロータリー第2750地区ガバナーの公式訪問。

2750地区とは、東京の南半分と太平洋の国々で構成するロータリークラブの地区です。

大体中央線で分かれていて、下が2750地区。

そこのトップがガバナーと呼ばれる方で、各クラブに年一回は公式訪問します。

今日は、その公式訪問の日で八王子RC、八王子東RC、八王子北RCの合同例会でした。

場所は京王プラザホテル八王子です。

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ロータリーは7月から始まる年度であり、今年のガバナーは東京南RCの久邇邦昭ガバナーです。

本年度は、うちのクラブが幹事ですので、朝8時30分にガバナーをお迎えし、半日にロータリーにかかわっていました。

久邇邦昭ガバナーは元皇族で、戦中は海軍兵学校にいたそうです。

皇族はマンツーマンで教官がつくそうです。

民間に勤務され、15年の海外勤務の後、現在は神社本庁統理だそうです。

神社本庁のトップです。

ロータリーが取り組んでいる識字率向上の話しをされ、字が分らないと教育が出来ない。

よって貧困がいっこうに改善できないということから、貧困を脱するためには識字率の向上が必要であると言うことです。

しかし日本の識字率はほぼ100%であり、この点は問題はない。

日本が取り組みべき事は幼児教育ではないかとのこと。

欧米では、子供が電車の椅子に座っていて、お年寄りに席を譲らなければ、他の大人が首根っこをつかんでどかせるとのこと。

その場に親がいたら、誤るのが礼儀だそうです。

ガバナーも海外駐在時代に、自分の子供が首根っこを掴まれた経験があり、その方に謝った経験があるそうです。

今の日本では考えられないことであり、戦後、この様な親が教育に自信を無くしたことが原因ではないか。

敗戦から60年が経過しているのに、この状況であるのは異常であり、日本人が悪いとのこと。

これを変えるために幼児教育をしっかりとやることが日本の将来にとって大事であるとのことでした。

全く私も同意見です。

海外経験が豊富で、元皇族の方の話しで大変に面白かったです。

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2009年11月15日 (日)

七五三

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今日は長女の3歳の七五三。

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子安神社へお参りしてきました。

御祭神である木花開耶姫命に子供の健やかなる成長を祈願してきました。

陛下の即位20周年の日が誕生日であり、自宅に国旗掲揚をしたら長男が「何で僕の時は旗立ててくれなかったの?」と言われてしまいましたが、即位20周年の意味が分らず、説明に困りました。

長男は昨年5歳の七五三で二年連続ですが、長女は7歳にもう一度あります。

楽しみですね。

そして子安神社では友人にたくさん会います。

お互い親としてその場にいますが、子供の頃、一緒にやんちゃなことをした友人が子供を連れて神社にいると、お互い歳をとったなという話しになります。

国政は大混乱で、国家の体をなしてないようですが、この国の豊かさが子供達の世代にも続いているように、一生懸命頑張りたいと思います。

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2009年11月14日 (土)

メルマガ執筆日 今回は「みなし労働時間制における休日労働時間数算定についての考察」です

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今日はメルマガ執筆日。

事務所にこもっているので、お供に500円する伊右衛門茶。

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飲んでしまえば代わりありません。

ポットで入れたお茶に優ものはありませんね。

今日のメルマガ執筆テーマは「みなし労働時間制における休日労働時間算定の考察」です。

事業場外のみなし労働時間制と裁量労働制について、休日労働をした場合に、どの様にして休日労働時間数を算出するのかをテーマにしました。

他にも就業規則やリスケへ向けた再建案をつくったりと、久々に事務所にこもり事務作業が出来ました。

11月は七五三やいちょう祭りと週末にイベントが多いので、ゆっくりと土曜日を使うことが出来ません。

12月も忙しいんだろうな。

本の執筆も昨日校了。

今日で一段落です。

それでは。

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2009年11月13日 (金)

悪と善をはじめから決めてはじめる議論

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エスエストラストの社長室。

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私があげた、鶴高甲子園出場記念のペナント!

18日に引越のようですが、新事務所には持っていって貰えるんでしょうか?

事業仕分けを見て私は非常に違和感を感じました。

「官僚=悪」「自分たち=善」という構図。

セリをしているのかの如く、仕分けをする風景。

そもそもこれは国会において議論されるべきものであり、国会外で決めることはいかがなものか。

国会において成立した補正予算が、国会における審議もなく執行停止。

執行停止による景気悪化は建設業においてみられると帝国データバンクの帝国タイムズに載っていました。

政権が交代し、新たな決意をもって政権運営に挑むことは否定しませんが、あまりに強引というか、パフォーマンスというか、セリのような事業仕分けは意味がないと考えます。

Aという事業を廃止することで、Bにどの程度影響が出てくるのか。

この辺を総合的に考えていかなければなりません。

一年かけてじっくりとやるべきものと考えます。

「民主党=善」「自民党=悪」という構図も私には理解できません。

閣内をまとめられない総理大臣であり、献金問題で捜査を受けている身。

自民党の総理大臣だったら、もう総辞職していると思います。

オバマ大統領が来日していますが、この4年間で世界のどの国からも相手にされない日本にならないように、我々国民はしっかりと見ていかなければなりません。

政権交代後の権力に対するチェックが、あまりに甘すぎると感じる今日この頃です。

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2009年11月12日 (木)

弁護士からの相談

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今日は、朝から社会福祉法人太和会の人事考課制度について日本コンサルタントブレーンとの打合せ。

決めることがたくさんあり大変です。

社会保険労務士が理事として人事考課制度のコンサルティングを受けているのですから勉強になります。

「打合せの目的」「今日決めること」「次回までの宿題」この3点を明確にしないと、議論が横にそれてしまいます。

この点が非常に勉強になります。

それないように気をつけていても、それてしまうのですから、やはり上記3点の明確化は時間を有効に使うという点では非常に重要であると痛感しました。

立場が逆転してこそ分ることです。

そんなことで午後一までかかってしまい、保育園で給食を頂き、午後の予定へ行きました。

091112

この給食を毎日食べていたらきっと健康になるでしょう。

そして夕方は、都内の弁護士が相談に来ました。

企業の団体交渉への対応についての相談です。

ある方が、私を紹介してくださり来て頂きました。

団体交渉の進め方や案件の解決の方向性を議論しました。

上司がいない、私のような仕事はクライアントの方々の評価が何よりの支えになります。

今日のように、わざわざ事務所まで弁護士の先生がご相談にお見え頂けるというのは、自分の仕事が評価されたようで嬉しい限りです。

社会保険労務士である私が弁護士の先生からも信頼されることが、クライアントへのサービス向上へ繋がり、ひいては社会保険労務士全体の評価の向上へ繋がると思い、一生懸命頑張っていきたいです。

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2009年11月11日 (水)

事業承継税制の研修

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昨日は八王子法人会青年部会の研修事業。

八王子税務署法人課税第一部門坂本審理担当上席国税調査官による事業承継税制についての講演でした。

091111_10

結論から言うと私はあまり関係がありません。

受け継ぐ財産がありませんから。

法人にしたのは今年の10月1日ということもあり、株式(社会保険労務士法人では出資金)の問題もありません。

しかし、何十期と歴史を重ねてきた会社は大変です。

利益を出し、信用力を得てきて成長してきましたが、それが株価を上げて一緒に仕事をしている会社の株を受け継ぐことが困難な状況になるのが事業承継の問題です。

生前に受け取ると贈与税、死後に受け取ると相続税の納付が大変です。

不動産ならわかりますが、自分の会社の株を父親から相続するのに大変な思いをすることに違和感を感じますが、その様な税制であるからやむを得ないです。

友人達もこの株式の問題で頭を抱えています。

億を超える退職金を両親に払い、株価を下げて、さらに株を買うという事をしている方もいます。

何の為に仕事をしているのか分りませんね。

私は2代目でもあり、また社会保険労務士という立場でもありますので株の承継ではなく、組織をどの様に承継していくのかという問題解決をお手伝いさせて頂いております。

税金の猶予だけではなく、親子間の株の譲渡について、もう少し緩やかにすべきだと感じます。

研修会の後、懇親会。

皆に写真を撮ってブログに載せろといわれましたので、ご紹介します。

091111_7

昨日初めて参加された住宅工営の齋藤社長。

091111_8

右が久しぶりに参加された株式会社エイト梅田部長。

左は鶴高の先輩である、社会貢献委員長中村製材中村社長。

色々な方と交流して会を盛り上げています。

後はお見せできる写真がないので省略です。

それでは今日はこれにて。

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2009年11月10日 (火)

八王子の街づくり 商工会議所会頭の話

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昨日のロータリーの卓話講師は田辺八王子商工会議所会頭。

091110_2

テーマは八王子の街づくり。

行政は短期的な視点で考えるが、街づくりは30年スパンで考えなければならないとのこと。

その為に、商工会議所が街づくりの提案をしているようです。

行政は、そこに土地が空いているから、市役所を移そうとかそういう発想である。

これは間違いではないかということです。

八王子駅の再開発を考えた場合、JR八王子駅の抜本的な改良を考えていかなければならない。

再開発と併せて、横浜線と八高線のシームレス化、中央線の立体化、複々線化を行なう必要がある。

構内配線図を元に商工会議所が書いた絵を見せてもらいましたが、一階がシームレス化された横浜線と八高線のホーム。

2階が中央線のホームというものでした。

そこと併せて、明神町と旭町の再開発を行なう。

ここは、都立繊維試験場や合同庁舎があるところ。

この一帯を多摩シリコンバレー構想による、産業交流拠点にしたいとのこと。

ハードではなく、ソフト的な物で、企業を支援する組織や機構、経済団体集めるようです。

また、常設のコンベンションセンターを備えるものにしたいとのこと。

この拠点を八王子の大学との産学連携拠点にしたいようです。

商業施設で街を活性化しようとしても難しいけれど、人が集まる仕組みを作り、それにより商業施設の整備が進むという視点も大事であると思います。

また、八王子インター付近は八王子にとり非常に発展可能性がある地域であるので、横田の軍民共用化や八王子の先端技術企業の受け皿としての可能性がはっきりしてから進めるべきだとのこと。

圏央道八王子西インターについては、フルインター化とあわせて、物流拠点として整備を行ない、八王子の経済の活性化に繋げるということ。

八王子は400年以上の歴史をもつ都市であり、繊維に関する資料館や山車をはじめとする民族文化をあつめた資料館等の整備を行ない、歴史というものを街づくりに活かしていきたい。

そして高尾山や御陵といったものがあり、これらの観光資源を活かすことも出来る。

この様な話しでした。

私は八王子に生まれ育っており、八王子が活き活きとなることは大変によいことだと思います。

非常に長い年月がかかることですが、時間をかけて確実にいい街にしていきたいです。

身近な問題でしたが、はじめてゆっくりと聞き大変に勉強になりました。

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2009年11月 8日 (日)

長女の誕生日

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今日は午前中、日吉囃子連の練習。

少数精鋭でしたので、結構練習しましたね。

トーヒャララのところをスケテンで入れるように調整等々。

囃子はお稽古ですから、お稽古の環境をつくりながら、子供のモチベーションを高めるという難しい環境です。

練習方法は悩みどころです。

そして午後は長女の3歳の誕生日会。

お洗濯とアイロンのままごとセットを買ってあげました。

一生懸命アイロンをかけています。

来年は長女が幼稚園、長男が小学校。

はやいものです。

長女とお風呂に入れるのも今のうちだよとういう諸先輩方の助言に従い、一回一回をかみしめて入ります。

子供との時間を大切にしたいです。

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2009年11月 7日 (土)

習熟度別学習の必要性

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今日は子供のサッカーの試合でした。

昭島の総合スポーツセンターのグランドで開催。

何チームも来ていてかなり大きな大会でした。

隣にいた同じクラスの父親が「ラグビーみたい」とのこと。

年長のサッカー大会ですので、確かに、ボールを囲んで集まり、ボールが外に出たら人が動くというような、ラグビーのスクラムとダブって見えます。

サッカーのうまい子供を集めたチーム、下手な子供を集めたチームとチーム編成を行ないましたがこれが大正解。

私の長男は下手なチームでしたが、うまいこと一緒にプレーをするとなかなかボールにさわる機会がない。

何もしなくても、仲間が点数をとってくれるという気持ちだったんでしょうね。

でも同じレベルの子供と一緒にプレーをすると、自分がやらなければ、誰もやってくれない。

ボールに触る機会が増えて、サッカーを楽しめたと思います。

長男がシュートを決めたのですが、コーチが、シュートを決める子は少ないので今日は思いっきり褒めてあげてくださいとのこと。

習熟度別の学習は必要だと思いました。

スポーツも勉強も自信を持つ為には「やればできるじゃん」と思わせること。

今日は長男にシュートを決めたお土産を買っていきたいと思います。

「勝って嬉しい、負けて悔しい」という気持ちと「勝って奢らず、負けて腐らず」という姿勢を併せて教えていきたいです。

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2009年11月 6日 (金)

安い商品を買うことが良いことなのか

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今日は1日稲城市にいました。

長閑な街ですね。

稲城市にある常楽寺の山門。

091107

仁王様もいて立派なお寺です。

091107_1

由来が書いてありましたが、写真には写っていません。

1500年代に開かれたお寺のようで、由緒正しいお寺なんでしょうね。

神社仏閣は落ち着きます。

今日は、アパレルの店長と打合せをしました。

店長曰く、在庫は昨年比70%減だそうです。

これはその店舗に限ったことではなく、多の店舗、多の会社にも言えることだそうです。

ネクタイのアイテムが少なく、何となく買う気にはなりませんでした。

消費とは雰囲気だと思っていますので、買いたいと思わせる雰囲気づくりが大切だと思うんですね。

アイテムが少ないのであれば、少ない前提で店づくりをしていかなければ売上げは上がりません。

店長の実力次第と言うことです。

その店舗は紳士服でしたが、ジーンズショップは厳しいようです。

理由はユニクロ。

安いジーンズとの競合で、売上げは大変に厳しいとのこと。

そして若者のジーンズ離れが起きているようです。

昔はジーンズを皆はいているのですが、今は10人いても大半はジーンズ以外のズボンをはいているようです。

それだけおしゃれになったということなのでしょう。

私の大学時代は、野球のユニホームで授業を受ける事が多く、私服ではなく、ユニホームを来て家を出て、野球をして、授業をうけて、そのままバイトへ直行という生活をしていた気がします。

「お前は野球をしに学校へ来ているだろう」と教授によく言われました。

それはさておき、流行についていけないジーンズショップであれば、それはやむを得ないのですが、安い商品は中国製をはじめ外国製です。

国内の工場で作られた物ではありません。

我々が安い商品を求めれば、国内に製造拠点を維持できません。

国内に製造拠点を維持する為には何をすべきかを考えていかなければ、この国の富は減るばかりです。

製造派遣禁止、最低賃金の上昇、消費者の低価格志向、正社員の賃金上昇。

これを全て同時に達成できません。

何を諦めるかです。

優先順位は何かです。

いま国会では、非常に稚拙な議論が為されていますが、結局は、日本国民がどの様な国家のあり方を望んでいるのかだという視点が欠けています。

製造派遣を禁止し、子供手当や高校無償化などをすすめれば、税金は上がり、正社員の給料は下がります。

低価格志向がつづけば、国内の製造業は空洞化し、ますます雇用情勢は悪化します。

雇用を守る為には、製造派遣を含め国内で製造業の生産拠点を維持できる環境を整えることこそ重要だと思います。

製造派遣禁止で得られる物は何もありません。

雇用無き景気回復となり、格差は開くでしょう。

派遣労働者を正社員にする余裕は企業にはありませんから。

中国やインド、東南アジアの労働者と日本の労働者は争っているんだということを忘れてはなりません。

安い製品を手に取り、そんなことを思いました。

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2009年11月 5日 (木)

事業再生という仕事

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今日は、新規のクライアントとの打ち合わせでした。

駐車場から向かう途中に神社が。

091106_2_2

この神社の由来は下の通りです。

091106_3

御利益があったようです。

社会保険労務士として、弁護士や税理士と事業再建やリスケジュールへ向けた事業計画作成のお手伝いをする機会が非常に多い。

一昔前では社会保険労務士がこの様なプロジェクトに加わることはあり得なかったが、一つ一つの努力を認めていただいた故のことだと非常にうれしい。

人事分野におけるお手伝いであるから、賃金の適正化や人員の適正化といった問題が多いが、それと併せてマネジメントの充実をしっかりとやっていななければならない。

会計学上の適正な人件費と組織運営上の適正な人件費は違う。

後者が経営上正しい数字であるとすれば、それはマネジメントの充実がなければ達成できない。

会計学上の適正より少ないかもしれないし、高いかもしれない。

この問題の結論は、マネジメントが如何に適正に行われているのかで変わってくる。

事業を再建するということは非常に奥が深いことであると、非常に痛感している。

事業再建のお手伝いをしていて思うことは、価格転嫁が出来ていないこと。

最低賃金が上昇したことにより、パートタイマーの人件費を下げる余地がない。

これが、正社員の賃金抑制要因となる。

価格転嫁が出来れば賃下げ要因とはならないが、価格転嫁をすれば消費者が外国製を買う。

高い商品を買ってくれないのだ。

「最低賃金を上げる」「労働者派遣を禁止する」ということは、「物価の上昇」「正社員の賃金抑制」がセットでついてくる。

このことを国民は正確に理解しなければならない。

社会的コストを企業に負担させる場合、価格転嫁が出来るルールをあわせて作らなければ中小企業はもたない。

国内の雇用維持のためには、国内で製造しなければならない。

製造派遣を禁止にすれば、高い商品にしなければメイドインジャパンの商品は成り立たないのである。

高い商品を買う覚悟はありますか?

正社員の賃金を下げてパートタイマーの賃金水準を引き上げますか?

耳障りの良いことだけではなく、一つの政策を実行した場合の広い意味での波及効果を考えなければ、最初から聞いていればこんな選択しなかったという後悔になる。

事業再生のお手伝いをしていて、この価格転嫁の問題を考慮せずに、企業への社会的コストを増やすことに非常に憤りを感じる。

中小企業の代弁者である商工会議所に頑張ってほしい。

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2009年11月 4日 (水)

来年の手帳

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社会保険労務士法人化にともなう業務も一応落ち着きました。

名前を変えたり、引き落とし口座を変えたりしたのですが、引越同様大変でした。

来年の手帳を決めました。

ほぼ日手帳cousinです。

ほぼ日手帳のサイト

糸井重里を中心につくっている手帳で、ロフトとネットでしか手に入れることは出来ません。

091104

右は今年使っていた陰山手帳です。

プロジェクト管理がしにくかったので、おなじB5サイズのほぼ日手帳cousinにしました。

カバーは選べるので、緑と黒革の2つを買いました。

愛用ボールペンと同じ色ですし、しばらくはこの色で行ってみようと思います。

実は来年の分の陰山手帳も買ってあるのです。

保険的にね。

ほぼ日手帳が使いにくかったら、陰山手帳に戻そうかと。

使ってみなければ分らないですからね。

陰山手帳も表紙の色を数色出せば飽きが来ないと思うんですが如何でしょう。

プロジェクト管理と日程管理を一冊でやろうと考えると悩みどころです。

しかも、外出をほとんどしているのでコンパクトなものが良いのですが。

もし良い手帳がありましたらご紹介ください。

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2009年11月 2日 (月)

五島軒

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今日のロータリーは、新入会員が入りました。

私以来の新入会員ですので嬉しい限りです。

そして今日は多摩南グループのガバナー補佐である青木孝氏がお見えになりました。

0911021_1

青木ガバナー補佐は、函館でロータリーのメーキャップをした際に五島軒という有名なレストランに行き、その雰囲気となか安の雰囲気はよく似ているとのこと。

五島軒

0911021_2

こんな部屋の雰囲気なんでしょうね。

カレーが美味しいようで、機会があれば行ってみたいです。

今日はこれから被布半纏の採寸です。

年内には出来そうです。

それでは。

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2009年11月 1日 (日)

第4回 三遊亭きつつき草薙邸独演会 

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昨日は子安みとみ会囃子連草薙会長宅で恒例の落語会。

もう4回目なんですね。

三遊亭きつつき独演会です。

円楽師匠が亡くなった直後でしたが、落語を聴くお客様にはそのことを感じさせない様にしているようです。

師匠もお客様にしっかりと噺をするようにと天国で弟子を叱っているでしょうからとのこと。

落語協会を脱会して、一人一門の弟子を背負って活動されていたことを思うと、凄く大変だったなと思います。

一席目は「代書屋」。

091101

きつつきは思いっきりオリジナルでしたね。

「私はあなたをアイスクリーム」という下げ。

下げが分らずに、出囃子が大分遅れました。

二席目は「ねずみ」。

091101_4

きつつきの与太郎は最高ですが、子供と腰の抜けたねずみ屋の亭主は面白かったです。

「えっ、猫じゃなかったの」という下げは、素でさらっというのが最高でした。

代書屋は、何処かで賞をもらった噺のようで、得意な噺だそうです。

若い人向けにやるようですが、テンポが速くって、もう少し間をとったら年寄りも付いていけそうです。

落語が終わって、場所を移して宴会。

きつつきのこの代書屋の間について語りましたが、落語に限らず、人前で話しをする際にはこの間が大切なわけです。

きつつきに色々と教えてもらいました。

囃子連と子安東四丁目の方々が多いですが、だんだんと輪が広まってきまして良かったです。

きつつきの噺を聞いて、その後宴会。

落語の後に噺家と飲む酒は何とも言えません。

次回は3月6日にやる予定です。

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