事業承継税制の研修

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昨日は八王子法人会青年部会の研修事業。

八王子税務署法人課税第一部門坂本審理担当上席国税調査官による事業承継税制についての講演でした。

結論から言うと私はあまり関係がありません。

受け継ぐ財産がありませんから。

法人にしたのは今年の１０月１日ということもあり、株式（社会保険労務士法人では出資金）の問題もありません。

しかし、何十期と歴史を重ねてきた会社は大変です。

利益を出し、信用力を得てきて成長してきましたが、それが株価を上げて一緒に仕事をしている会社の株を受け継ぐことが困難な状況になるのが事業承継の問題です。

生前に受け取ると贈与税、死後に受け取ると相続税の納付が大変です。

不動産ならわかりますが、自分の会社の株を父親から相続するのに大変な思いをすることに違和感を感じますが、その様な税制であるからやむを得ないです。

友人達もこの株式の問題で頭を抱えています。

億を超える退職金を両親に払い、株価を下げて、さらに株を買うという事をしている方もいます。

何の為に仕事をしているのか分りませんね。

私は２代目でもあり、また社会保険労務士という立場でもありますので株の承継ではなく、組織をどの様に承継していくのかという問題解決をお手伝いさせて頂いております。

税金の猶予だけではなく、親子間の株の譲渡について、もう少し緩やかにすべきだと感じます。

研修会の後、懇親会。

皆に写真を撮ってブログに載せろといわれましたので、ご紹介します。

昨日初めて参加された住宅工営の齋藤社長。

右が久しぶりに参加された株式会社エイト梅田部長。

左は鶴高の先輩である、社会貢献委員長中村製材中村社長。

色々な方と交流して会を盛り上げています。

後はお見せできる写真がないので省略です。

それでは今日はこれにて。

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事業再生という仕事

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今日は、新規のクライアントとの打ち合わせでした。

駐車場から向かう途中に神社が。

この神社の由来は下の通りです。

御利益があったようです。

社会保険労務士として、弁護士や税理士と事業再建やリスケジュールへ向けた事業計画作成のお手伝いをする機会が非常に多い。

一昔前では社会保険労務士がこの様なプロジェクトに加わることはあり得なかったが、一つ一つの努力を認めていただいた故のことだと非常にうれしい。

人事分野におけるお手伝いであるから、賃金の適正化や人員の適正化といった問題が多いが、それと併せてマネジメントの充実をしっかりとやっていななければならない。

会計学上の適正な人件費と組織運営上の適正な人件費は違う。

後者が経営上正しい数字であるとすれば、それはマネジメントの充実がなければ達成できない。

会計学上の適正より少ないかもしれないし、高いかもしれない。

この問題の結論は、マネジメントが如何に適正に行われているのかで変わってくる。

事業を再建するということは非常に奥が深いことであると、非常に痛感している。

事業再建のお手伝いをしていて思うことは、価格転嫁が出来ていないこと。

最低賃金が上昇したことにより、パートタイマーの人件費を下げる余地がない。

これが、正社員の賃金抑制要因となる。

価格転嫁が出来れば賃下げ要因とはならないが、価格転嫁をすれば消費者が外国製を買う。

高い商品を買ってくれないのだ。

「最低賃金を上げる」「労働者派遣を禁止する」ということは、「物価の上昇」「正社員の賃金抑制」がセットでついてくる。

このことを国民は正確に理解しなければならない。

社会的コストを企業に負担させる場合、価格転嫁が出来るルールをあわせて作らなければ中小企業はもたない。

国内の雇用維持のためには、国内で製造しなければならない。

製造派遣を禁止にすれば、高い商品にしなければメイドインジャパンの商品は成り立たないのである。

高い商品を買う覚悟はありますか？

正社員の賃金を下げてパートタイマーの賃金水準を引き上げますか？

耳障りの良いことだけではなく、一つの政策を実行した場合の広い意味での波及効果を考えなければ、最初から聞いていればこんな選択しなかったという後悔になる。

事業再生のお手伝いをしていて、この価格転嫁の問題を考慮せずに、企業への社会的コストを増やすことに非常に憤りを感じる。

中小企業の代弁者である商工会議所に頑張ってほしい。

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人事制度の説明会

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今日は社会福祉法人太和会の人事制度導入についての職員説明会。

美山保育園と静教保育園で実施しています。

午後に静教保育園が終わり、夕方から美山保育園の説明でこれから行ってきます。

職員説明会といっても、日本コンサルタントブレーンの方がやってくれますので、理事として補足説明を行なうことが目的です。

社会保険労務士として日々同様のことをやっているので、他社がどの様に進めていくのかを拝見していると非常に勉強になります。

理事としての立場で関与していますが、人事の専門家としてコンサルタントと議論をしていくと「そういう切り口もあるのか」と勉強になります。

謙虚に勉強してきたいと思います。

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経営者の“気づき”のお手伝い

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今日は1日かけて労働条件の引き下げに関しての交渉でした。

内容は書きませんが、大幅な引き下げにもかかわらず、大きな反発は少なく、逆に前向きな提案をして頂いたりと非常に社員のモチベーションの高さを感じました。

私が思うに、今回のケースは、会社が積極的に社員とコミュニケーションをとっていけば良い会社になると思いました。

確かに受け身の社員が多いのですが、会社の方針を明確に示して、各セクションの行動指針に落とし込むことにより、社員の積極性を引き出せる余地がたくさんあると感じました。

私の役目は、就業規則の意見聴取ですが、労働条件の大幅な引き下げなので全ての社員と個別に面談する方法で、会社の事情を説明しました。

結果として私に言うことにより、同席している経営幹部に伝わり、直接言えないことを、私を通じて間接的に話していることとなり、経営者の為すべきことが明確になった気がします。今回の事をきっかけとして経営幹部が積極的にコミュニケーションを図っていけば、再建は可能であると感じました。

社会保険労務士の仕事は奥が深く、労働問題について、法的なアプローチを通じて、経営者の“気づき”のお手伝いも出来るということを痛感しました。

目的は会社の再建ですから、労使間のコミュニケーションが円滑に為されることを心より願っています。

全ての社員と面談が終わったのが19時でしたが、経営者が自社の問題に気づいてくれたことで非常に充実した1日となりました。。

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社会保険労務士が人事コンサルティングをクライアントとして体験すること

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今日は社会福祉法人太和会の人事制度に関する打ち合わせ。

社会保険労務士としての専門性をかわれて理事になっていますので、人事分野は私の担当です。

日本コンサルタントブレーンという会社から人事制度についてコンサルティングを受けており、理事の中で人事の専門家ということで私が担当者として進めています。

普段は、社会保険労務士としてコンサルティングをする立場ですが、今回は人事コンサルティングを“受ける立場”を経験するのですから、私にとっては貴重な経験です。

クライアントの立場で、サービスの良い点悪い点を思いっきり感じたいです。

1年以上にわたるプロジェクトですが、私にとって良い経験になりそうです。

法人所在地の八王子市美山町から帰る際に、霊園を通ったのですが、彼岸で混雑していました。

練馬ナンバー、土浦ナンバー、湘南ナンバー等々色々な地域から来ているんですね。

この方達が八王子でご飯を食べて、気分転換して帰ってくれれば地域が活性化するんだろうなと考えました。

甲州街道を通りましたが、銀杏が潰れたにおいがしました。

もう秋ですね。

秋祭りである日野八坂神社祭禮にお囃子をやりに行ってきます。

それでは。

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生命保険の基礎

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昨日はオーナーズクラブでした。

会場はなか安。

プルデンシャル生命の田中耕三郎氏を講師に生命保険の仕組みについて講演をしてもらいました。

私は田中氏の生命保険に加入していますので話をよく聞いています。

社会保険労務士というと生命保険のことも詳しいと思われる方もいらっしゃるでしょうが、私は全く詳しくありません。

むしろ生命保険や損害保険のプロフェッショナルと連携してクライアントの問題解決に当たります。

氏はヤナセでトップセールスマンになり、その後病気を経験して生命保険業界に入った方です。

生命保険については知識があるようで知識がありません。

恐らく日本の生命保険のセールス方法がその様にしているのでしょう。

何事もまずは目的であり、生命保険に入る目的を明確にしなければいけません。

生命保険の種類は大別して３つあり、定期保険、終身保険、養老保険です。

そしてこの３つを複合させた商品が出回っているとのこと。

定期保険は掛け捨て保険のことであり、養老保険とは満期日が決まっている貯蓄性の保険であり、終身保険は満期日が決まっていない貯蓄性の保険であるとのこと。

例えばガン保険を考えた場合、ガンになったら何にお金を使うのか。

高度先進医療では自分のガンが治らない場合に、自費診療で何かの治療をしようとした場合に非常にお金がかかります。

ガン保険をかけるのではなく、終身保険をかけて、ガンになったときに取り崩して自費治療に使うということも選択してして考えられるわけであり、この様に保険を考えていかなければ無駄な保険料になってしまうということでした。

私も以前田中氏の話を聞いて生命保険の見直しをしたのですが、いざ病気になったときに自由に使えるお金があると安心ですよね。

死亡保険金と併せて、この自由に使えるお金を保険で貯めるのか、他の方法で貯めるのかは本人の選択ですが、生命保険の基礎をしっかりと学ぶことは家庭に責任を持つ上で非常に大切であろうと思います。

そういった意味で、生命保険の仕組みについてしっかりと社会人になる前に勉強をすべきだと思います。

その後、オーナーズクラブは八王子の芸者衆が来ますので芸者の踊りを見ながらすき焼きを食べていつも通りの例会を過ごしました。

この週末に八王子駅北口周辺で福井の風の盆を踊るようです。

私は日野に行き、八坂神社で囃子をしてきます。

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非日常の提供

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北海道土産をいただきました。

これが有名であることを知りませんでした。

美味しかったです。

京王プラザホテルのメンバーズカードをもっているので、毎月DMが送られてくる。

今月号はもうお正月プランでした。

季節感が台無しだと思いながら読んでみると努力の跡が窺える。

年末年始をホテルで過ごすプランは去年も見て、３泊４日スイートで２４万円。

これが東京ドームホテルならと思いつつ、こんな正月の過ごし方も良いなと思いました。

私は年末年始、大掃除が終わったと思うと、囃子をやり、あっという間に松が明けます。

なので余計にホテルで過ごす３泊４日も良いんだろうなと思いました。

そしてホテル内では、囲碁サロン、書き初め教室、リフレ、全身マッサージ、脳トレ健康法、らくらく健康体操、体験！声出し健康法、ちびっこゴロゴロコーナー、ふれあいクラフト教室、初占い、卓球などたくさんのイベントをやっています。

ホテルでここまで企画するんだと感心しました。

大学時代のホテル産業論の授業でホテルとは如何に空室を埋めるかというビジネスだと勉強した記憶があります。

そしてそれがプラザホテルの発想に発展し、宿泊から宴会へとホテルの位置づけが変わってきたとも勉強しました。

しかしながら、部屋の回転率が重要であることは変わりがなく、宿泊を伴うレジャー施設へと変化できればホテルとして発展できるのかもしれません。

豪華客船では、船から下りずに楽しむのですから、ホテルから出ずに楽しむプランを提供できたら、日本のホテル産業も活性化すると思いました。

「非日常の提供」をどの様に形にしてくのか。

そんなことを考えているとワクワクしてきます。

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全ては中継ぎと思え

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選挙中、忙しくて写真を撮る暇がありませんでした。

唯一撮れたのが、ヤンキー先生こと義家弘介参議院議員の街頭の写真。

隣にいるのは鈴木レオ市議。

熱い夏だったなと思いました。

黒須市長の後援会の青年部長である鈴木基司さんが２人で選挙後の地区廻りをしたときに「政治は全て中継ぎだ」と仰っていました。

政治はこれで終わりということはない、全て中継ぎなんだから、これという人材を、ここぞというときに出さなければならない。

勝手に出て潰れたりさせては駄目だという話しでした。

政治に終わりはありませんが、それは企業も同じです。

企業の永続性を考えるのであれば、全ての経営者は中継ぎであり、全ての従業員も中継ぎなわけです。

今度講演でこのフレーズを使おうと思ってしまいました。

資源のない日本は、人材が唯一の資源です。

この人材を育てていくには、この“中継ぎ”という考え方は素晴らしいと思いました。

新入社員もいずれ部下をもつことになります。

新入社員の役割も誰かに引き継ぐわけであり、「いつでも誰かに引き継げるように覚えろ」ということは、自分自身が仕事の枠組みから進行具合を管理しているということ。

奥が深い言葉です。

自分しかこの仕事は出来ないと組織の中で思うのではなく、引き継ぐ為にはどの様に部下を教育していくべきなのか。

この発想が重要ではないかと思います。

これにより企業の競争力は間違いなく高まると思います。

“全ては中継ぎと思え”

今日から私の事務所の職員教育の基本方針とします。

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値上げの余地を残しておくこと

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昨日は建築家の森義純先生主催のcoreｓｏｃｉｅｔｙの役員会でした。

八王子市横山町の坂福にて行ないました。

うかいグループの建築をされているので、外食の話になりました。

ある方が、業績が悪いからと言って値段を下げては行けない。値段を上げてこそ業績は伸びるという主旨の話をされていたとのこと。

業績が悪いから、値段を下げると、安かろう悪かろうというイメージが伝わる。

業績が悪いから、値段を上げて質を上げたり、一品増やしたりすることで店のイメージが変わる。

ポイントは値上げを出来る価格設定にしておくことだとのこと。

非常に勉強になりました。

値段を下げても安かろう、悪かろうのイメージがついてしまいます。

社会保険労務士という商売に限ってみても、クォリティーがついてくれば値上げをしてもクライアントはついてきてくれます。

値上げする余地を残す価格設定。

まだまだ自分の中で消化し切れていませんが、じっくりと考えていこうと思います。

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保育園の人事考課制度

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今日は社会福祉法人太和会の理事会でした。

人事考課制度と賃金制度のコンサルティング会社３社に来てもらい、プレゼンをしてもらいました。

私も同様のコンサルティングを行ないますが、保育園の人事考課制度を専門としている会社に依頼して進めることとなりました。

最初は私につくれとの事でしたが、保育園の人事考課に精通している業者がいいだろうと提案しました。

太和会が受ける人事制度のコンサルティングを通じて、コンサルティングを受ける側の立場で、顧客が求めるものの研究をしてみたいと思います。

昨年、サイト運営について外部のコンサルティングを初めて受けて、自分の思いこみや、顧客の求めるものとコンサルタントとの価値観の相違などを発見しました。

今回は理事として自分の専門分野のコンサルティングを受けるわけですから、もっと新たな発見が出来ると思います。

いい制度をつくることはもとより、自分を客観的に見つめ直す場にしたいと思います。

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